自分の後からついてくるものへ、効率よく成長できるように助言や指導を行うことによって、より優れた人材を多く確保することができる。戦力は大きくそして沢山あったほうがいい。
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■人材確保と育成
企業において優れた人材を確保するのは、死活問題または存続にかかわる。それほど重要な理由は、企業は人であると言えるからだ。働くのは人、創造するのは人だ。
機械や設備に任せて価値を創造することも可能だが、人でなければできないところや新しいことには、やっぱり人が必要不可欠なのである。こればかりは、代用がきかない。
人といっても使える人材、優れた能力を発揮する者でなければ意味がない。言いたくはないが、機械と同じことしかできないなら、機械を使った方がいい。
しかし人材を確保することは難しい。優れた者ほど獲得するのに競争力が働くし、コストがかかる。でも育てることができれば、いくらでも増やすことができる。教育システムの確立が鍵かもしれない。
コーチング・マネジメント―人と組織のハイパフォーマンスをつくる
伊藤 守 (著)
出版社: ディスカヴァー・トゥエンティワン (2002/7/24)
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