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人材育成ブログ「エデュケーション」(基本原則と成功法則)

「企業は人なり」経営の神様こと松下幸之助さんが言った言葉です。人を育て伸ばすことが、会社にとって一番大切な財産を作ることにつながる。教育にもっと力を入れれば、成長力・競争力・顧客満足度に反映されると考えますが、何からはじめればいいかと言うのは、大きな課題です。とりあえず徹底した基本の考え方を植えつけることが第一歩ではないでしょうか。
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マネージャー~支配人・管理人~

たくさんの人で一つの大きなことをしようとすれば、そこに混乱が生まれる。一人一人が何をすればいいのか管理する人間が必要になるのだ。その存在が全ての流れをコントロールする。

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7つの基本的なステップで、自分の思い通りの人生は描ける。
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■人を知り、人を育てる

社会という大きな組織から友人同士の小さな集まりまで、組織と呼ばれる団体は、色々な人の考えが交錯する。当然異なる意見も飛び交うので、中々まとまらない。

十人十色といわれるように個人個人の考え方や行動は、様々でまとまらない。それはそれでいいじゃないかと言っていても、何も始まらない。人をまとめることが組織には必要なのだ。

人をまとめる方法は、まとめ役である人間を配置することに限る。どんな人間がその役割に適しているのか。どうやってそれを決めればいいのか。どんな力を与えればいいのか。

中心となる人間がまとめ役として機能すれば、全体がしっかりと管理できる。全ての人間の意見を通すのは現実的には無理なので、それを判断し個々を説得できるコミュニケーション能力も大事だ。


マネジャーの仕事
ヘンリー ミンツバーグ (著), Henry Mintzberg (原著), 奥村 哲史 (翻訳), 須貝 栄 (翻訳)
出版社: 白桃書房 (1993/08)

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HN:
tanaka
性別:
非公開
職業:
IT関係
趣味:
フォトリーディング、株式投資、FXなど
自己紹介:
一般的な教育を受け、社会に出るも世の中の仕組みがよく理解できていない普通の会社員だったが、気づくこと・知ること・学ぶことで、人間誰しも成長し目標に向かって進むことができるのだと悟った。それから多くのことを本やインターネットを通じて学び、自分のやりたいことを見つけるヒントを得ることができた。今では経営やITなどについて学んでいる。

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